Dans toute organisation, les conflits sont inévitables. Différences de points de vue, objectifs contradictoires, tensions relationnelles… la vie d’équipe génère parfois des frictions. Mais un conflit ne naît jamais du jour au lendemain : il se construit par étapes, et plus il avance, plus il devient difficile à résoudre.

En tant que manager, coach ou cadre, nous sommes régulièrement confrontés à une situation délicate : comment donner un feedback, poser une limite ou recadrer un comportement, sans entrer dans le conflit ?

Quand on fait face à une situation difficile ou à un défi professionnel, il n’est pas toujours facile de prendre du recul. Les idées se mélangent, les émotions s’invitent et la réflexion s’embrouille. Dans ces moments-là, un cadre structurant peut vraiment aider.

Un entretien d’embauche, c’est souvent 60 minutes intenses où tout peut se jouer. Malgré les nouveaux outils de sélection — tests de personnalité, intelligence artificielle, CV vidéo — c’est le dialogue humain qui fait encore toute la différence.

Quand un collaborateur sent régulièrement l’alcool, c’est une situation délicate pour le manager, l’équipe et la personne concernée. Faut-il fermer les yeux ? Intervenir ? Et comment ? La réponse est claire : ignorer n’est pas une option. Mais il est tout aussi essentiel de rappeler que la responsabilité est partagée entre employeur et collaborateur.

Un entretien d’embauche est toujours une expérience chargée d’émotions : espoir, stress, excitation, mais aussi parfois déception. Lorsque l’entretien ne se déroule pas comme prévu, il est facile de se sentir découragé, de douter de ses compétences ou même de remettre en question sa valeur professionnelle. Pourtant, un rendez-vous qui se passe « mal » ne définit ni votre parcours, ni vos talents.

La rentrée scolaire, c’est souvent la reprise d’un double marathon : celui des enfants et celui du travail. Entre réunions stratégiques, devoirs, activités parascolaires et objectifs de carrière, la question reste la même : Comment concilier vie professionnelle et vie privée sans s’épuiser ?

La bienveillance, ce n’est pas du blabla. On en parle beaucoup au travail… mais on oublie souvent l’essentiel : la bienveillance envers soi-même. C’est elle qui nous permet de nous sentir alignés dans nos actions et plus justes envers les autres.

Recevoir un diagnostic de cancer bouleverse non seulement la vie personnelle, mais également la vie professionnelle. En entreprise, cette situation soulève des questions délicates pour le collaborateur concerné, ses collègues et son employeur. Comment conjuguer soutien, obligations légales et réalité opérationnelle ?

Fatigue constante, difficulté à se concentrer, sensation de ne jamais vraiment décrocher… Ce que beaucoup vivent aujourd’hui n’est pas seulement du stress : c’est de la surcharge mentale.

En Suisse, trop de personnes attendent les dernières années pour s’intéresser sérieusement à leur retraite. Et pourtant, plus on s’y prend tôt, plus les options sont nombreuses, les solutions souples, et les risques maîtrisés.

Dans bien des entreprises, la motivation est abordée comme une ressource qu’il suffirait de “booster” par des discours inspirants, des primes ou des team-buildings. Mais motiver n’est pas “mettre une pile dans le dos” des collaborateurs : c’est créer les conditions pour qu’ils aient envie d’agir et de s’engager durablement.

Et si votre égo sabotait votre développement ?

Cette petite voix, vous la connaissez ? Vous êtes en réunion, vous présentez un projet, tout le monde acquiesce… et pourtant, une partie de vous pense : "Si seulement ils savaient que je ne suis pas si compétent.e…"Vous n’êtes pas seul.e.