Le blog de Myriam Romano Consulting
Des repères concrets pour les communes, les institutions, les cadres, les équipes et les personnes qui traversent une transition professionnelle.
Trois portes d’entrée vers mes expertises
Municipalités vaudoises : un nouveau départ et des enjeux très concrets
Les repères essentiels pour commencer une législature, clarifier les rôles et construire un fonctionnement collectif.
Lire l’article →Personne de confiancePersonne de confiance : quel est son rôle ?
Écouter, soutenir et orienter les personnes confrontées à une difficulté professionnelle.
Lire l’article →PréventionDu comportement déplacé au harcèlement sexuel
Reconnaître les signaux et intervenir avant que la situation ne s’aggrave.
Lire l’article →Choisissez le dossier qui vous concerne
Communes et gouvernance publique
Des contenus destinés aux élus, aux secrétariats municipaux, aux directions et aux cadres du secteur public, pour clarifier la gouvernance, faciliter la collaboration et soutenir l’action collective.
Municipalités vaudoises : un nouveau départ et des enjeux très concrets
Lire →Décision et actionLa grille RPBDC : un outil simple pour passer à l’action
Lire →CommunicationLa méthode DESC : dire les choses sans blesser
Lire →Prévention des tensionsL’échelle de Glasl : comprendre l’escalade des conflits
Lire →ChangementAccompagner le changement plutôt que le subir
Lire →CollectifConflits en équipe : risque ou opportunité de croissance ?
Lire →Personne de confiance et risques psychosociaux
Une rubrique clairement identifiable pour les collaborateurs, les cadres, les directions et les RH qui recherchent des informations sur l’écoute confidentielle, les comportements inappropriés et la prévention.
Personne de confiance : quel est son rôle ?
Lire →Harcèlement sexuelDu comportement déplacé au harcèlement sexuel
Lire →PréventionLe harcèlement sexuel au travail : un tabou encore trop présent
Lire →Respect au travailEt si on arrêtait de banaliser l’irrespect au travail ?
Lire →DiscriminationUne remarque sur l’accent peut-elle constituer une atteinte ?
Lire →ÉcouteÀ qui les équipes peuvent-elles parler quand le mal-être s’installe ?
Lire →RPSPrévenir les risques psychosociaux dans un monde sous pression
Lire →Situation sensibleAlcool au travail : une responsabilité partagée
Lire →Santé et travailCancer et relations de travail : accompagner et protéger
Lire →Cadres, communication et équipes
Des outils et des réflexions pour les responsables confrontés à des décisions, des conflits, des changements ou des difficultés relationnelles.
La méthode DESC : un message clair et respectueux
Lire →Résolution de problèmeLa grille RPBDC pour passer de la réflexion à l’action
Lire →ManagementEt si on arrêtait de vouloir motiver les gens ?
Lire →ReconnaissanceLes employés quittent aussi un manque de reconnaissance
Lire →Posture cadreResponsable d’équipe face à des comportements irrespectueux
Lire →Prise de reculCadre ou dirigeant : lever le pied pour mieux avancer
Lire →Transitions professionnelles et se choisir
Une rubrique dédiée aux personnes qui cherchent un nouvel emploi, changent de trajectoire, préparent leur retraite ou souhaitent retrouver de la confiance et du sens.
Se reconvertir après 50 ans en Suisse : c’est possible
Lire →Regard sur l’âgeÀ 50 ans, on n’est pas vieux
Lire →ConfianceUn jour, ils vont se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur
Lire →Recherche d’emploiTransformer 60 minutes d’entretien en véritable opportunité
Lire →Après l’entretienGarder confiance après un entretien difficile
Lire →CarrièreCadres : gérer une transition de carrière
Lire →RetraitePréparer sa retraite, mais pas trop tard
Lire →CoachingCe que mon coaching peut vous apporter
Lire →Développement personnelCommencer par être bienveillant avec soi-même
Lire →Des articles aux prestations correspondantes
Le courage de se choisir
Un roman initiatique et un guide pratique pour celles et ceux qui traversent une transition professionnelle et souhaitent retrouver une trajectoire plus alignée.
Alcool au travail : un devoir partagé entre employeur et collaborateur
Quand un collaborateur sent régulièrement l’alcool, c’est une situation délicate pour le manager, l’équipe et la personne concernée. Faut-il fermer les yeux ? Intervenir ? Et comment ? La réponse est claire : ignorer n’est pas une option. Mais il est tout aussi essentiel de rappeler que la responsabilité est partagée entre employeur et collaborateur.
Les devoirs de l’employeur
En Suisse, l’employeur est tenu par la loi de :
- Protéger la santé et la sécurité de ses collaborateurs (art. 6 LTr, art. 328 CO).
- Prévenir les risques liés à une consommation d’alcool sur le lieu de travail.
- Intervenir dès qu’un comportement met en danger l’intéressé ou son entourage.
Fermer les yeux, c’est exposer l’entreprise à des risques humains, organisationnels et juridiques.
Les devoirs de l’employé
Le collaborateur n’est pas seulement protégé : il a aussi des devoirs.
- Se présenter au travail apte à exercer sa fonction.
- Éviter tout comportement mettant en danger sa propre sécurité ou celle de ses collègues.
- Coopérer avec l’employeur et accepter un accompagnement si nécessaire.
Venir travailler sous l’influence de l’alcool n’est pas seulement un problème personnel : c’est une faute professionnelle qui peut avoir de lourdes conséquences.
Comment agir en pratique ?
- Observer sans juger : noter les faits, les répétitions, les impacts observés.
- Organiser un entretien confidentiel : exprimer les faits, manifester une inquiétude sincère, écouter la personne.
- Rappeler les règles et responsabilités : devoir de protection de l’employeur et devoir de responsabilité du collaborateur.
- Orienter vers les ressources : RH, personne de confiance, structures spécialisées.
- Fixer un suivi : attentes claires, soutien proposé, conséquences définies en cas de non-respect.
En résumé
La prévention et l’accompagnement sont essentiels, mais ils ne peuvent réussir que si chacun assume sa part :
- L’employeur protège.
- L’employé se responsabilise.
En tant que personne de confiance en entreprise et coach, j’aide les organisations à gérer ces situations sensibles, en posant un cadre clair, humain et équilibré.
Contactez-moi si vous souhaitez mettre en place des dispositifs de prévention et de soutien dans votre entreprise.