Accompagnement des communes et Municipalités | Myriam Romano Consulting
Communes • Municipalités • Administrations

Accompagnement des communes et Municipalités

J’accompagne les autorités communales et leurs administrations pour poser un cadre de fonctionnement clair, construire une vision commune et renforcer la collaboration entre les responsabilités politiques et administratives.

Un cadre au service de l’action

Faire du collectif une force pour la législature

Une Municipalité rassemble des personnes aux parcours, aux expériences et aux dicastères différents. Pour agir de manière cohérente, elle doit partager une compréhension de son rôle, de ses priorités et de ses règles de fonctionnement.

Mon intervention crée un espace de travail structuré dans lequel les membres du Collège peuvent clarifier leurs attentes, prendre des décisions communes et formaliser des repères utiles à l’ensemble de la législature.

Je facilite la démarche sans me substituer au syndic, aux municipaux, à la secrétaire ou au secrétaire municipal, ni aux cadres de l’administration.

Quand intervenir ?

Des moments clés dans la vie d’une commune

L’accompagnement peut être préventif, lié à une nouvelle étape ou mobilisé lorsqu’un fonctionnement doit être clarifié.

1

Début de législature

Intégrer les nouveaux élus, créer une dynamique commune, définir les attentes et poser les premières règles de collaboration.

2

Évolution de la gouvernance

Clarifier les rôles, les responsabilités, la circulation de l’information, les processus de décision et les interfaces avec l’administration.

3

Tensions ou perte de fluidité

Remettre les faits et les besoins au centre, rétablir un dialogue professionnel et définir des mesures de régulation durables.

Prestations

Un accompagnement modulable selon vos objectifs

Programme de législature

  • Mission, valeurs et vision commune
  • Axes stratégiques et objectifs
  • Priorités, projets et feuille de route
  • Formalisation du programme

Gouvernance municipale

  • Règles de fonctionnement du Collège
  • Organisation des séances et décisions
  • Urgences, transversalité et communication
  • Directive ou règlement de Municipalité

Collaboration politico-administrative

  • Clarification des rôles et interfaces
  • Marge de manœuvre des élus et de l’administration
  • Circulation de l’information
  • Accompagnement du couple politico-administratif

Cohésion et prévention des tensions

  • Valeurs et attentes partagées
  • Collégialité et solidarité
  • Communication interne et feedback
  • Régulation du fonctionnement collectif
Méthode

Une démarche construite avec le mandant

1. Cadrer

Entretien préalable pour comprendre le contexte, les attentes et les points d’attention.

2. Concevoir

Définition du format, des objectifs, des participants et des livrables attendus.

3. Faciliter

Ateliers participatifs alternant réflexion, échanges, exercices et décisions collectives.

4. Formaliser

Synthèse des travaux et rédaction des documents utiles à la mise en œuvre.

Résultats recherchés

Des repères concrets pour mieux travailler ensemble

L’objectif n’est pas d’imposer un modèle standard, mais d’aider la Municipalité à construire un fonctionnement réaliste, compris et porté par ses membres.

  • Une vision et des priorités partagées
  • Des responsabilités mieux comprises
  • Des décisions plus fluides et mieux suivies
  • Une collaboration renforcée avec l’administration
  • Des règles internes explicites
  • Des documents directement utilisables
Exemples d’intervention

Des formats adaptés aux réalités communales

Nouvelle législature

Créer une base commune

Cycle d’ateliers réunissant nouveaux et anciens municipaux autour des valeurs, de la collégialité, des règles de fonctionnement et du programme de législature.

Gouvernance

Clarifier les interfaces

Travail avec le Collège et l’administration sur les rôles, la circulation de l’information, la préparation des décisions et le suivi des dossiers transversaux.

Fonctionnement collectif

Prévenir les tensions

Accompagnement permettant d’expliciter les attentes, de convenir de règles de communication et d’installer des mécanismes de feedback.

Questions fréquentes

Ce qu’il faut savoir avant de démarrer

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Aux Municipalités, syndics, municipaux, secrétariats municipaux, directions, cadres communaux, associations intercommunales et autres institutions publiques ou parapubliques.

L’accompagnement convient-il aux petites communes ?

Oui. Le contenu et le format sont adaptés à la taille de la commune, à son organisation, à ses ressources et à ses enjeux propres.

Les ateliers peuvent-ils réunir élus et administration ?

Oui, lorsque les objectifs le justifient. Certaines séquences peuvent réunir l’ensemble des acteurs et d’autres être consacrées séparément au Collège ou à l’administration.

Quels documents peuvent être produits ?

Selon le mandat : programme de législature, feuille de route, synthèse d’atelier, protocole de gouvernance, charte de fonctionnement, directive d’organisation, règlement ou plan d’actions.

Intervenez-vous uniquement dans le canton de Vaud ?

J’interviens principalement en Suisse romande et j’adapte l’accompagnement au cadre institutionnel et réglementaire concerné.

Premier échange

Construisons un accompagnement adapté à votre commune

Un premier entretien permet de clarifier votre situation, vos objectifs, les personnes à associer et le format de travail le plus pertinent.

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