Le blog de Myriam Romano Consulting
Des repères concrets pour les communes, les institutions, les cadres, les équipes et les personnes qui traversent une transition professionnelle.
Trois portes d’entrée vers mes expertises
Municipalités vaudoises : un nouveau départ et des enjeux très concrets
Les repères essentiels pour commencer une législature, clarifier les rôles et construire un fonctionnement collectif.
Lire l’article →Personne de confiancePersonne de confiance : quel est son rôle ?
Écouter, soutenir et orienter les personnes confrontées à une difficulté professionnelle.
Lire l’article →PréventionDu comportement déplacé au harcèlement sexuel
Reconnaître les signaux et intervenir avant que la situation ne s’aggrave.
Lire l’article →Choisissez le dossier qui vous concerne
Communes et gouvernance publique
Des contenus destinés aux élus, aux secrétariats municipaux, aux directions et aux cadres du secteur public, pour clarifier la gouvernance, faciliter la collaboration et soutenir l’action collective.
Municipalités vaudoises : un nouveau départ et des enjeux très concrets
Lire →Décision et actionLa grille RPBDC : un outil simple pour passer à l’action
Lire →CommunicationLa méthode DESC : dire les choses sans blesser
Lire →Prévention des tensionsL’échelle de Glasl : comprendre l’escalade des conflits
Lire →ChangementAccompagner le changement plutôt que le subir
Lire →CollectifConflits en équipe : risque ou opportunité de croissance ?
Lire →Personne de confiance et risques psychosociaux
Une rubrique clairement identifiable pour les collaborateurs, les cadres, les directions et les RH qui recherchent des informations sur l’écoute confidentielle, les comportements inappropriés et la prévention.
Personne de confiance : quel est son rôle ?
Lire →Harcèlement sexuelDu comportement déplacé au harcèlement sexuel
Lire →PréventionLe harcèlement sexuel au travail : un tabou encore trop présent
Lire →Respect au travailEt si on arrêtait de banaliser l’irrespect au travail ?
Lire →DiscriminationUne remarque sur l’accent peut-elle constituer une atteinte ?
Lire →ÉcouteÀ qui les équipes peuvent-elles parler quand le mal-être s’installe ?
Lire →RPSPrévenir les risques psychosociaux dans un monde sous pression
Lire →Situation sensibleAlcool au travail : une responsabilité partagée
Lire →Santé et travailCancer et relations de travail : accompagner et protéger
Lire →Cadres, communication et équipes
Des outils et des réflexions pour les responsables confrontés à des décisions, des conflits, des changements ou des difficultés relationnelles.
La méthode DESC : un message clair et respectueux
Lire →Résolution de problèmeLa grille RPBDC pour passer de la réflexion à l’action
Lire →ManagementEt si on arrêtait de vouloir motiver les gens ?
Lire →ReconnaissanceLes employés quittent aussi un manque de reconnaissance
Lire →Posture cadreResponsable d’équipe face à des comportements irrespectueux
Lire →Prise de reculCadre ou dirigeant : lever le pied pour mieux avancer
Lire →Transitions professionnelles et se choisir
Une rubrique dédiée aux personnes qui cherchent un nouvel emploi, changent de trajectoire, préparent leur retraite ou souhaitent retrouver de la confiance et du sens.
Se reconvertir après 50 ans en Suisse : c’est possible
Lire →Regard sur l’âgeÀ 50 ans, on n’est pas vieux
Lire →ConfianceUn jour, ils vont se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur
Lire →Recherche d’emploiTransformer 60 minutes d’entretien en véritable opportunité
Lire →Après l’entretienGarder confiance après un entretien difficile
Lire →CarrièreCadres : gérer une transition de carrière
Lire →RetraitePréparer sa retraite, mais pas trop tard
Lire →CoachingCe que mon coaching peut vous apporter
Lire →Développement personnelCommencer par être bienveillant avec soi-même
Lire →Des articles aux prestations correspondantes
Le courage de se choisir
Un roman initiatique et un guide pratique pour celles et ceux qui traversent une transition professionnelle et souhaitent retrouver une trajectoire plus alignée.

Après un entretien d’embauche difficile : comment garder confiance et avancer sereinement
Un entretien d’embauche est toujours une expérience chargée d’émotions : espoir, stress, excitation, mais aussi parfois déception. Lorsque l’entretien ne se déroule pas comme prévu, il est facile de se sentir découragé, de douter de ses compétences ou même de remettre en question sa valeur professionnelle. Pourtant, un rendez-vous qui se passe « mal » ne définit ni votre parcours, ni vos talents.
Prenez du recul et analysez l’entretien avec bienveillance
Plutôt que de vous juger sévèrement, posez-vous des questions constructives :
- Quelles étaient mes forces pendant l’entretien ?
- Quels points puis-je améliorer pour la prochaine fois ?
- Qu’est-ce qui dépendait de moi, et qu’est-ce qui ne dépendait pas de moi (contexte, attentes, attitude du recruteur) ?
Cette démarche permet de replacer l’expérience dans un cadre objectif et de ne pas la laisser envahir toute votre confiance.
Ne confondez pas une performance ponctuelle avec votre valeur globale
Un entretien n’est pas un jugement définitif de votre valeur professionnelle. C’est une rencontre à un moment donné, avec une entreprise donnée, pour un poste précis. Si cela ne correspond pas, cela ne signifie pas que vous êtes « moins bon », mais que ce n’était pas le bon alignement.
Transformez l’échec en tremplin
Chaque entretien est un entraînement. Même s’il s’est mal passé, vous en sortez plus expérimenté(e) : vous connaissez mieux vos réactions face au stress, vous affinez vos réponses, vous gagnez en fluidité. Chaque pas, même maladroit, rapproche du prochain entretien réussi.
Notez vos impressions juste après l’entretien, identifiez 1 chose à conserver et 1 chose à améliorer. Cela vous donnera un plan d’action clair pour progresser.
Cultivez l’estime de vous-même en dehors du recrutement
Votre valeur ne se réduit pas à vos performances en entretien. Nourrissez votre confiance par d’autres activités :
- Revoyez vos réussites passées (projets, feedbacks positifs, résultats concrets).
- Entourez-vous de personnes bienveillantes qui reconnaissent vos qualités.
- Pratiquez des activités qui renforcent votre énergie et votre sentiment de compétence (sport, bénévolat, formation, hobbies créatifs).
Préparez les prochains entretiens avec plus de sérénité
Un entretien se prépare comme un sportif prépare une compétition. Travaillez vos arguments, répétez vos réponses à voix haute, anticipez les questions difficiles. Plus vous vous entraînez, plus vous arrivez confiant. Et souvenez-vous : l’entretien est aussi une opportunité d’évaluer si l’entreprise vous correspond, pas seulement l’inverse.
En conclusion
Un entretien raté n’est pas une fin en soi. C’est une étape dans un parcours plus large. Garder confiance en soi, c’est accepter que la réussite se construit par essais, ajustements et persévérance. Votre valeur professionnelle est intacte : elle ne dépend pas d’un entretien, mais de l’ensemble de vos compétences, de votre expérience et de votre personnalité.
