Le blog de Myriam Romano Consulting
Des repères concrets pour les communes, les institutions, les cadres, les équipes et les personnes qui traversent une transition professionnelle.
Trois portes d’entrée vers mes expertises
Municipalités vaudoises : un nouveau départ et des enjeux très concrets
Les repères essentiels pour commencer une législature, clarifier les rôles et construire un fonctionnement collectif.
Lire l’article →Personne de confiancePersonne de confiance : quel est son rôle ?
Écouter, soutenir et orienter les personnes confrontées à une difficulté professionnelle.
Lire l’article →PréventionDu comportement déplacé au harcèlement sexuel
Reconnaître les signaux et intervenir avant que la situation ne s’aggrave.
Lire l’article →Choisissez le dossier qui vous concerne
Communes et gouvernance publique
Des contenus destinés aux élus, aux secrétariats municipaux, aux directions et aux cadres du secteur public, pour clarifier la gouvernance, faciliter la collaboration et soutenir l’action collective.
Municipalités vaudoises : un nouveau départ et des enjeux très concrets
Lire →Décision et actionLa grille RPBDC : un outil simple pour passer à l’action
Lire →CommunicationLa méthode DESC : dire les choses sans blesser
Lire →Prévention des tensionsL’échelle de Glasl : comprendre l’escalade des conflits
Lire →ChangementAccompagner le changement plutôt que le subir
Lire →CollectifConflits en équipe : risque ou opportunité de croissance ?
Lire →Personne de confiance et risques psychosociaux
Une rubrique clairement identifiable pour les collaborateurs, les cadres, les directions et les RH qui recherchent des informations sur l’écoute confidentielle, les comportements inappropriés et la prévention.
Personne de confiance : quel est son rôle ?
Lire →Harcèlement sexuelDu comportement déplacé au harcèlement sexuel
Lire →PréventionLe harcèlement sexuel au travail : un tabou encore trop présent
Lire →Respect au travailEt si on arrêtait de banaliser l’irrespect au travail ?
Lire →DiscriminationUne remarque sur l’accent peut-elle constituer une atteinte ?
Lire →ÉcouteÀ qui les équipes peuvent-elles parler quand le mal-être s’installe ?
Lire →RPSPrévenir les risques psychosociaux dans un monde sous pression
Lire →Situation sensibleAlcool au travail : une responsabilité partagée
Lire →Santé et travailCancer et relations de travail : accompagner et protéger
Lire →Cadres, communication et équipes
Des outils et des réflexions pour les responsables confrontés à des décisions, des conflits, des changements ou des difficultés relationnelles.
La méthode DESC : un message clair et respectueux
Lire →Résolution de problèmeLa grille RPBDC pour passer de la réflexion à l’action
Lire →ManagementEt si on arrêtait de vouloir motiver les gens ?
Lire →ReconnaissanceLes employés quittent aussi un manque de reconnaissance
Lire →Posture cadreResponsable d’équipe face à des comportements irrespectueux
Lire →Prise de reculCadre ou dirigeant : lever le pied pour mieux avancer
Lire →Transitions professionnelles et se choisir
Une rubrique dédiée aux personnes qui cherchent un nouvel emploi, changent de trajectoire, préparent leur retraite ou souhaitent retrouver de la confiance et du sens.
Se reconvertir après 50 ans en Suisse : c’est possible
Lire →Regard sur l’âgeÀ 50 ans, on n’est pas vieux
Lire →ConfianceUn jour, ils vont se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur
Lire →Recherche d’emploiTransformer 60 minutes d’entretien en véritable opportunité
Lire →Après l’entretienGarder confiance après un entretien difficile
Lire →CarrièreCadres : gérer une transition de carrière
Lire →RetraitePréparer sa retraite, mais pas trop tard
Lire →CoachingCe que mon coaching peut vous apporter
Lire →Développement personnelCommencer par être bienveillant avec soi-même
Lire →Des articles aux prestations correspondantes
Le courage de se choisir
Un roman initiatique et un guide pratique pour celles et ceux qui traversent une transition professionnelle et souhaitent retrouver une trajectoire plus alignée.

Cancer et relations de travail : comment accompagner et protéger un.e collaborateur.ice en Suisse ?
Recevoir un diagnostic de cancer bouleverse non seulement la vie personnelle, mais également la vie professionnelle. En entreprise, cette situation soulève des questions délicates pour le collaborateur concerné, ses collègues et son employeur. Comment conjuguer soutien, obligations légales et réalité opérationnelle ?
Les droits et obligations en Suisse
Pour l’employeur
- Obligation de protection de la personnalité (art. 328 CO) : L’employeur doit préserver la santé physique et psychique du collaborateur et éviter toute atteinte à sa dignité.
- Adaptation du poste et des conditions de travail : Lorsque cela est possible, proposer des aménagements (horaires flexibles, télétravail, allégement des tâches).
- Respect de la confidentialité : L’état de santé est une donnée sensible. L’information ne peut être partagée qu’avec le consentement du collaborateur.
- Indemnités journalières maladie : Selon la convention collective ou le contrat, l’employeur doit assurer le paiement du salaire durant une certaine période (échelle bernoise ou assurance perte de gain).
Pour le collaborateur
- Informer l’employeur de son incapacité de travail : Pas d’obligation de donner des détails médicaux, mais la durée et le degré d’incapacité doivent être communiqués.
- Remettre un certificat médical : Souvent requis dès le 3ᵉ jour d’absence, sauf disposition différente du règlement interne.
- Collaborer aux aménagements proposés : Dans une logique de retour progressif ou de réinsertion professionnelle.
Comment gérer la communication dans l’équipe ?
Le cancer suscite des émotions fortes : peur, compassion, parfois malaise.
- Respecter la volonté du collaborateur : C’est lui qui décide des informations partagées et du moment pour les communique
- Sensibiliser l’équipe : Un briefing encadré peut aider à prévenir les maladresses et favoriser un climat de soutien.
- Maintenir le lien : Même durant les absences prolongées, un contact régulier respectueux (carte, message neutre) contribue à la cohésion.
Prévention et protection : que mettre en place ?
Pour protéger le collaborateur :
- Mesures de santé et sécurité : Éviter les expositions nocives (produits chimiques, charges lourdes).
- Soutien psychologique : Accès à une personne de confiance ou à un service d’écoute externe.
- Retour progressif au travail : Programme de réinsertion (p.ex. assurance invalidité, Case Management).
Pour prévenir les tensions et discriminations :
- Politique interne claire : Interdiction des discriminations liées à l’état de santé.
- Formation des cadres : Savoir gérer la maladie dans l’équipe avec tact et respect.
- Gestion des conflits : Anticiper les incompréhensions sur la répartition des tâches ou les absences prolongées.
Rôle de la personne de confiance en entreprise
La personne de confiance joue un rôle clé en offrant un espace neutre pour :
- Écouter le collaborateur et l’aider à exprimer ses besoins sans crainte de jugement.
- Conseiller l’employeur sur les bonnes pratiques et obligations légales.
- Faciliter le dialogue entre toutes les parties afin de préserver le climat de travail.
Besoin d’accompagnement pour gérer ce type de situation dans votre organisation ? Je propose des interventions sur mesure : sensibilisation des équipes, conciliation et mise en place de dispositifs de soutien.
